疫情高峰期： 股市应暂休、抗疫经验共享、治疫用重拳

目前疫情核心地区实行封城、内部隔离、病患与疑似病患快速处置等机制，各级已针对当前疫情建立了应急管理指挥体制，也普遍重视了防疫抗疫工作，创造了不少很好的经验，但问题也不少，这说明我们现有的应急管理机制还在摸索中，应加强各种经验交流与问题汇总机制，建议目前可以强化以12345政务热线与数据分析为核心的信息与工作经验交流机制，以问题为驱动带动信息查询、工作调度与督查、问题追踪与反馈工作。

数据来源：零点有数，2020年1月25--30日；版权所有，引用请知会

当下为新冠肺炎扩散高峰期，公众对于疫情恐慌度甚高（零点有数最新监测数据，10分恐慌度下当下的恐慌度得分为中高度的6.2分），在经济本身的下行态势下导致的经济压力预期也更加突出，这个时候开市，恐将导致疫情恐慌与股市恐慌的双恐合一效应，对整体社会经济发展预期与体制治理权威带来相当大的负面作用。因此强烈建议考虑休市至各地普遍考虑的复工日2月10日，并密切关注公众疫情恐慌指数，零点有数二期数据将在7日前发布。

数据来源：零点有数，2020年1月25--30日；版权所有，引用请知会

当下不少问题很大部分是因在防疫抗疫具体工作中还维持平时分工机制，沿循过往的请示汇报工作安排模式，在工作核心确定、资源调度方式、保障机制上还按原有系统运转。 当前城市应急管理机制需要三到位：

一是 总指挥角色到位 ——总指挥角色要明确突出，做事方式要更有决断力和担当力、更有团队统率力与亲民风格。

二是 运作保障机制到位 ——总指挥下设置信息汇总与对策设计、医疗服务支持保障、物质汇集与分拨、社会动员与社区管理、国际合作保障、经济发展对策、执行督导等部门，全面调动与管理各类社会资源。

三是 闭环管理思维到位 ——从问题发现、对策汇总、指令发出、督导反馈、奖惩补救、资源储备，确保在这条紧急管理价值链上，每一环节都有得当的人，凡事有结果，处事有回应。

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